在制造企业生产运营中
，影响效率的因素许多
，从大的规模来讲
，包括公司的组织架构、职员安排、运作流程、薪酬与激励机制、企业文化等
，涉及的部分包括营业部分、妄想、采购、生产、品质、开发设计、工程手艺、装备维护、仓储物流等部分。

若是我们从生产现场和现场治理的角度来识别和寻找影响生产效率的因素
，一样平常可以接纳鱼骨图来举行剖析。

因果条理睁开示意图（又称鱼骨图）

从图中可以看到影响效率的因素包括：机械、要领、质料、治理、职员、情形等；我们举行第一层面的缘故原由剖析
，在这里我们确认其中“职员”是影响效率的最主要因素；关于职员保存的问题我们举行第二层面的缘故原由剖析
，发明不是职员缺乏
，也不是身体缘故原由
，也不是素诘责题
，而是事情起劲性不高；那么影响起劲不高的主要缘故原由是什么呢？我们举行第三层面的缘故原由剖析
，发明主要是两个缘故原由
，一是训练缺乏、操作不熟练
，二是以为酬资太低。

至此
，效率不高的缘故原由基本找到
，要提高生产效率
，那么主管和下层班组长必需对下属举行更多的相关操作培训、包括清静要求、工艺要求、产品要求、品质要求等
，以确保下属员工对产品和操作的熟练；同时
，对差别的事情岗位、差别的手艺要求、差别的劳动强度等相关工种
，是否要作出适当调解人为的评估
，目的是令到任何一个工位岗位
，员工都能接受和愿意去做
，从而提高生产效率与事情效率。