生产运营系统的优劣直接影响到生产企业的效益，因今生产运营系统的诊断，找出系统的缺欠和缺乏并制订可行的实验计划是企业治理者或生产照料专家的必修课
。关于履历不敷富厚的治理者应从哪几个方面临生产运营系统的周全诊断呢？

1.产品质量达标是最基本的要求

 

2.生产本钱崎岖是系统优劣的标记

 

3.产品交期准时率体现运营系统的效率

 

4.现场治理是运营系统结构的增补和完善

5.高效的运营系统离不开热情高涨的员工士气

6.产品研发是企业获取高额利润的主要手段