MR高效治理八堂课(实战体验版)

经典培训课程，是众多企业首选，为企业铸造治理尖兵团队

允许：对课程不知足不收费

3月17-18日深圳  6月09-10日广州  9月08-09日深圳  12月15-16日广州

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【加入工具】：企业总司理/副总司理，总监、各部分司理/主管/治理职员、和有志于提升自我的相关职员
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【授课形式】：先生教学、案例剖析、情境模拟、分组互动钻研、疑难问题解答
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强化、提升、铸造你的高效治理能力

【课程纲要】

优异治理者的作用与主要性：

1、火车跑得快烦懑，全靠车头带

2、兵熊熊一个，将熊熊一窝

3、一只狮子向导的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊向导的一群狮子团队
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第一堂课、优异治理人才必备的职业素养与能力修炼

1、怎样成为上司欣赏、同事支持、下属尊重的优异治理人才

2、支付与回报

3、责任心比能力更主要

4、治理者角色定位与误区

5、优异治理人才应具备的十八项能力

案例剖析与小组钻研

第二堂课、目的实验与告竣能力

1、目的治理四个阶段

2、目的告竣必备五项管控能力

3、怎样做到“让一切处在掌控之中”

■案例分享与钻研：优异企业 目的治理乐成案例分享

第三堂课、高效的执行力

1、靠原则去做事、靠效果做交流

2、执行不力的主要缘故原由

3、提升执行力三板斧  1） 三要素法  2）分段控制法  3）审核控制法

4、怎样提升下属和团队执行力

5、执行型人才特征

■优异企业执行力案例分享与讨论  

第四堂课、相同与团队协作---治理的焦点

1、相同四大误区与准确的心态

2、相同的障碍与小心暴力相同

3、80%的下属去职，缘故原由是与上司相同不佳，怎样准确与上司相同

4、同级相处三项原则和有用相同方法

5、冲突提防与处置惩罚战略

■经典案例分享、钻研、分组揭晓
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第五堂课、透过征象看实质，提升掘客问题与解决问题的能力

1、慢火煮田鸡”，铺张是怎样爆发和固化的
？

2、把每一天都视为你上任的第一天与“斜坡球理论”

3、透过征象看实质，解决问题八办法

4、立异型解决问题十四种思绪和十二种基本精神

■案例分享，立异头脑，成为解决问题的能手

第六堂课、培训与教练，赋能下属

1、优异治理者的主要责任是制造英雄

2、怎样准确权衡你的下属---员工的四种状态

3、新时代员工典范的心理与行为特征

4、与其指责下属太笨，不如反思为啥教欠好

■案例： 那些过失的看法与行为故障了培训与教练

5、学习型组织培训系统怎样建设与落地

第七堂课、有用指导与激励下属

1、需求理论、XY理论、双因素理论

■案例：人为不低，员工为什么还频仍跳槽
？

2、三大激励步伐刚柔并济，给下属装置发念头

3、准确意会与使用治理“马太效应“

4、绩效向导怎样规避危害，施展实效

5、有用引发员工起劲性的“十二道菜谱”

6、有用激励和留住员工的“治理十化”

■情境模拟、案例分享、小组钻研揭晓

第八堂课、塑造你的向导力

1、乐成治理者应具备的八种根性

2、熟悉你的IQ、EQ、AQ

3、四种向导气概的弹性运用

4、权威从何而来，怎样塑造

5、“控权“与”“放权”，向导力“三修”和“四重境界”

6、治理职员建设威信“七要点、八要求” 

■学员凭证自身特点设计向导气概，互动分享

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讲师简介：陈景华先生   

 ★拥有三十年天下500强企业和治理咨询行业高层治理履历

★广东企业治理咨询协会副会长、资深专家组成员

★广东省企业生长研究协会资深专家

★多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲疾驰/西门子等企业考察学习和深造
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◆曾任：美资家电惠而浦（Whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担当生产司理、品质司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务
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◆实战履历：

★陈先生在三十多年统领团队的事情中，在治理职员的能力提升、团队打造、职员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣
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★陈先生在企业任职时代鼎力大举推行精益生产、IE现场改善、本钱管控、周全质量治理的运用，获得了重大的乐成
。从2002年专职从事治理咨询行业
。经由三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、本钱管控，和企业运营治理方面，积累了富厚的履历和具有独到的看法
。陈先生是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业治理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深照料
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★2002年至今陈先生为知足企业的现实需要，在天下各地乐成举行了近2000多场讲座，授课人数抵达十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目向导效劳. 陈先生实践履历富厚，课程教学历程枚举大宗案例，特殊强调适用性和可操作性，深受听课学员的好评和尊重
。在咨询项目向导方面，敢于允许效果，不达目的，决不收兵
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◆曾效劳过的着名企业有： 

国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京疾驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食物、统一企业、百事可乐、适口可乐、红豆集团、百斯盾衣饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发念头、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、遐想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院
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◆出书的专辑与影视作品：

陈先生将历时三十年积累起来富厚的精益制造与治理履历，举行浓缩升华,先后出书了： 

1、《中高层干部焦点治理能力提升》《打造优异的一线主管》《怎样治理和引领新一代员工《从手艺走向治理的跨越》
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2、《乐成治理与情境向导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、相同与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价
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3、《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有用运用与精益现场改善》《卓越现场改善与本钱控制》《生产妄想与物料控制》《周全质量治理推行案例》
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◆驻厂式咨询项目向导：

     陈先生在从事企业运营治理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、打扮与鞋帽企业、食物企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目效劳，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同
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主理单位：广州市澳门人威尼斯官方   

培训报名中心:

【联 系 人】欧小姐 13763305155

【联系方法】广州报名热线 020-84267760

【邮箱/网址】www.minra.com

【标准用度】4800元/两天/人（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）

备注：有需求的企业请来电咨询并获取报名表格
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