一线主管《现场焦点治理手艺》 强力提升 精英版

为企业铸造治理尖兵团队，是众多企业首选培训课程，强力、快速、实效---提升一线主管现场把控与管人管事能力

以大宗事情现场爆发的事实与案例，举行剖析与指导

强劲、快速、周全、系统 三天课程  允许：对课程不知足不收费

4月10-11日 深圳  7月03-04日 广州  

【加入工具】部分主管、一线主管、治理职员、班长／组长／拉长／储备干部

【课程配景】

    制造现场一线主管、班组长在企业中饰演着生产组织者、加入者、执行者的多重角色，是公司各项事情实现的要害。制造企业的各项治理，大都以现场治理为基础并且通过现场来实现。作为现场治理的一线指挥者，在生产和治理中饰演着主要的角色，他们能力水平的崎岖直接影响到产品的质量、本钱、交期，效率、清静生产和员工士气，他们不但肩负着这些主要使命，还要上下相同协调，治理好团队，需要有较高的治理能力与现场管控能力。德国、日本制造业的高速生长，主要得益于对现场治理和现场治理职员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流治理水平的企业，应该把作育和提升一线主管的事情能力作为事情中的一个重点。

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■若是你是一位上司或公司向导，请对下述情形举行思索与评估：

1、你手下的一线主管或班组长能否准确掌握自己的角色与职责
？

2、他们的治理理念、头脑方法是否能切合企业和职位的需求
？ 

3、是否具备优异的心态、事情责任心、自动意识事实到了谁人层面
？

4、事情岗位上，那些能力缺乏，怎样补短板，怎样来强化
？

5、面临上司交付的事情他们怎样来妄想、组织、指挥与控制
？

6、在事情中能否实时发明问题，并能实时妥善地处置惩罚
？

7、事情中是否能很好的掌握重点，妥善安排一天的事情事务?

8、是否熟悉掌握提高效率、提升品质、降低本钱的事情方法要领

9、是否能很好的培训与激励下属，提升团队的事情效率
？

10、是否具备勤学、上进的心态，熟悉到自己的缺乏与局限
？

【课程收益】

1、刷新看法，作育一线主管必备的全局观和缜密性头脑

2、提升一线主管的妄想、组织与实验能力

3、提升一线主管掘客问题与解决问题的能力

4、掌握提升效率与提高品质的手段与要领

5、相识和掌握现场改善的工具与要领

6、掌握生产历程控制治理的种种手艺和要领

7、相识和掌握新一代员工的心理、行为特征和价值取向

8、学会怎样指导和激励新一代员工

9、熟悉到提升与生长自我的须要性

【课程特色】

1、教练式＋体验式+咨询式

2、先生教学、案例剖析、互动钻研、疑难明答、团结大宗生产现场图片与视频展示。

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【课程纲要】

第一部分、精准掌握一线主管的“责、权、利”、能力与素质要求

1、现场治理的职位、职责与使命

2、现场主管对自己角色、职责、职权的准确掌握

1）案例钻研：六种典范的角色错位，怎样实现角色乐成转换
？

2）精准掌握一线主管的五大事情职责

3）清晰认知和掌握一线主管的“责、权、利”

3、一线现场主管面临事情应有的九大事情谊识与思绪

4、一线主管必备的十二项能力

5、一线主管类型剖析与自检

案例钻研与剖析：

■十种类型的一线主管，你属于那一种
？

■通过四个事情中的现实案例，展现一线主管对事情和职责的掌握水平。

■面临事情中的疑心，你怎样面临与处置惩罚
？

第二部分、作育一线主管的事情妄想、组织与实验能力

1、面临事情使命怎样来开展你的事情

2、怎样配合公司目的—制订车间/班组目的

3、PDCA循环，妄想、组织、指挥、控制

4、制订目的与妄想时应遵照的原则和应阻止的过失

5、从事情目的到详细的实验妄想---怎样做到详细、实操性强

1）为什么“妄想赶不上转变”

2）怎样让“一切处在掌控之中”

■事情中泛起的“三M”征象，怎样做到忙而不乱、高效有序

■怎样镌汰事情中“救火征象”的爆发

3）妄想的工具5W2H

4）怎样组织人、机械、物料、以及相关资源

6、事情的实验与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就即是不重视）

1）怎样举行合理的指挥与调理

2）怎样跟进，确保按妄想举行，告竣目的

3）怎样增强团队内与团队间的配合与协作

4）怎样向导整个团队去告竣事情绩效

案例剖析、分组互动钻研、揭晓与分享

第三部分、提升一线主管掘客问题息争决问题的能力

1、“惰性”与“惯性”头脑所导致的效果

2、为何生产中保存大宗问题却置若罔闻，解而不除

■ “温水煮田鸡”的警示

3、怎样练就老鹰眼晴---挖掘现场问题所在

■ 视频播放，你看到什么问题
？

4、一线现场主管解决问题的思绪、要领与工具

■“笔直思索”、“冰山理论”、8D、PDCA、。。。。。。

5、怎样从人、机、物、环中找出问题、消除铺张

6、怎样搜集现场有用数据、加以剖析和有用应用

7、怎样与相关部分实时、有用，协作解决问题

8、怎样实验对“瓶颈”与“焦点问题”突破解决

钻研与分享：

1、重复爆发问题泉源探寻，缘故原由与责任
？

2、怎样面临“灰色地带”的事情
？

3、如那里置与应对部分之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合
？

4、怎样改变自身“心有余而力缺乏”的无奈现状。

■案例分享：优异企业解决问题乐成履历分享。

第四部分、一线主管一样平常事情治理要点

1、捉住一样平常治理要点，妥善安排一天的事情

■上班前、上班后、上班中、下班前该做那些事情

1、怎样准确掌握和识别事情中的重点

■决议重点治理项目---捉住牛鼻子

3、捉住贯串整个生产历程的主线（PQCDMS）

4、一线生产现场“走动治理”与“三现主义”

5、治理的标准化、细腻化、简朴化与系统化

6、让一切都处在掌控之中---问题的掌握与处置惩罚

■案例剖析与钻研

第五部分、怎样强化与提升生产历程控制治理---提升效率，准时交货

1、怎样与妄想部分相同协调做好生产妄想安排

2、怎样无邪应对，以顺应多种少量的生产，确保生产进度

■“事后治理”怎样转酿成“先知先觉”

3、怎样对作业职员举行合理的安排

■ 多能工或要害岗位员工的培训与储备

4、怎样确保生产品料的准时配备

■ 歇工待料缘故原由剖析与破解思绪

5、怎样确保车间和生产线作业顺畅

■ 导致产线受阻的六种缘故原由与解决对策

6、怎样运用生产历程的管制工具

7、怎样实时处置惩罚种种生产异常

8、怎样举行实时有用的反响与相同

9、生产历程事前、事中、事后控制

10、生产进度落伍应接纳的步伐与对策

11、怎样阻止常见的种种铺张及对策

12、怎样更好的提高生产效率

■案例：枚举多家优异企业生产历程控制治理实例

第六部分、现 场 品 质 管 理

1、“质量至上”意识怎样贯注到每一位员工

2、生产历程质控点怎样设置
？

3、来料品质不良如那里置与应对

4、质料、装备、工艺、图纸等异常

5、异常爆发点怎样举行精准把控
？

■ 某企业品质异常点有用控制案例分享

6、“三自一控”怎样落实到每一位员工

■ 怎样让每一位生产员工都变为为及格的品质磨练员

7、自检、互检、专检怎样真正落到实处，获得有用控制

8、泛起品质异常时怎样实时有用处置惩罚

9、品质信息怎样举行实时反响、跟进与处置惩罚

10、怎样增强部分之间的配合来解决问题提升品质

11、品质本钱（COQ）的准确明确与准确掌握

12、怎样通过提升产品质量，降低品质本钱

■案例钻研剖析：多家制造企业生产历程品质控制实例分享。

第七部分、现 场 成 本 控 制

1、决战在市场、决胜在现场---现场改善是提高效率、降低本钱的要害

■微利时代，10%的本钱降低即是利润增添了一倍

■赚一块钱看别人的神色 ，省一块钱看自己的角色

2、现场本钱在总本钱中所占的比重---现场本钱个案演算

3、一线主管怎样识别真假本钱---古板看法中本钱的组成

4、怎样识别可控与不可控本钱

5、怎样优化产线作业，镌汰作业职员，从而降低人工本钱

■某企业生产线经由优化，每条线从二十八人精减至13人，效率提高了1.2倍.

6、怎样接纳有用步伐提高产线或装备综合效率OEE

■某家电企业对生产装备实验改善，综合效率OEE从53.5%提高到88% 

7、怎样通过现代IE实验现场改善,提升效率、降低本钱

案例：某民营企业实验IE精益现场改善,一年降低种种制造用度6000万

8、质料消耗铺张控制四要领

9、怎样识别和镌汰生产系统的十二种主要铺张

10、一线主管怎样将本钱意识贯注和落实到每一位员工

■枚举多家企业乐成案例分享与钻研

第八部分、提升一线主管作育、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工

1、治理需要启蒙，培训成为先导

2、怎样准确看待你的下属---员工状态诊断

▲新一代员工人格特质与职业价值观

▲新一代员工心理与行为特点

3、权衡员工的要求与标准是什么
？

■案例剖析、分组揭晓、得出结论。

4、怎样对新一代员工举行作育与向导

1）态度决议一切，下属心态作育

2）作育手下应有的态度、要领与OJT训练基来源则

3）员工消极情绪爆发的泉源与效果剖析

4）指导员工塑造自我追求与实现目的的原则与要领

5）塑造责任心、作育自信心

6）行为与习惯改善的向导技巧

7）能力与业绩改善的向导技巧

8）职业妄想与生长的向导技巧

9）明确与化解下属员工生长的懊恼与疑心

5、与新一代员工举行有用相同与激励

1）面临新一代员工相同对话的六大障碍

2）与新一代员工相同对话的五种技巧

3）引发新一代员工员工潜力的六种有用要领

4）让新一代员工自动认知问题的技巧与要领

5）有用激励下属的六种方法与十二种要领

■马斯洛理论  ■ERG理论  ■XY理论  ■双因素理论  ■强化理论  ■成绩需要理论

■案例分享与分组钻研揭晓

第九部分、提升一线主管的向导能力---助你更好的向导下属

1、怎样由“管”转变为“指导” 

2、怎样准确评价自己的向导能力
？ 

■品质修为检视表

■能实力表评估：

■性格量表

3、一位优异的向导者是怎样练成的
？

4、怎样施展职位影响力

5、怎样建设小我私家影响力

6、治理者的性格与向导力

7、四种差别的向导气概

8、十种差别的向导行为

9、向导者的压力与情绪治理

10、怎样将压力转变为动力

11、怎样引发正面情绪，有用管控负面情绪

12、向导者怎样有用管控下属和团队的情绪

13、相识与熟悉你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ丈量表

14、怎样将自己的想法酿成下属的自愿

15、怎样管控与应对差别类型的下属与同事

——怎样应对事情情绪不稳固的员工

——怎样应对“硬汉”型员工

——怎样应对旧同事的刁难

——怎样应对“好逸恶劳”的员工

——怎样应对班组的“刺儿头”

——怎样应对自以为是的员工

——怎样应对爱打小报告的员工

■案例分享、互动揭晓、与点评。

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主理单位： 广州市澳门人威尼斯官方企业治理咨询有限公司   
培训报名中心:

【联 系 人】欧小姐 13763305155

【联系方法】广州报名热线 020-84267760  上海报名热线 021-51693815

【邮箱/网址】www.minra.com

【标准用度】4200元/三天/人（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）

备注：有需求的企业请来电咨询并获取报名表格。