所谓的职能睁开图，指的是使用系统图去指示部分的使命。许多企业都会接纳职务分担图，但它是用来界定各部分植物规模的图，以是它与只能睁开图照旧差别的。

    许多企业在组织上都有部、颗等单位，虽然比吃的职务有区分，但许多时间其职能都不是很明确，若是我们去问一个部分主管，他的部分职务是什么，通常很少能够获得明确的回覆。在只能没有睁开的情形下，公司内部的看法将无法统一。以质量包管部分为例，在职务认定上，部分主管所想与治理者所想的，可能内容相去甚远。质量包管部的部长可能以为，自己的使命就是不可把缺乏格的产品交到客户手中，因此，一旦发明不良。他会增强检查，通过重复简直认，只管不让不良爆发。但在治理者方面，他虽然不允许缺乏格的产品出货，以是，他会知道整个公司的相关部分不要去生产这样的产品，因此可能他会以为质量包管部分的使命必需大道纵然不检查，仍能送出良品的水准。不幸的是，在许多时间，部分主管与总司理的看法截然不同

    若是公司各个岗位的植物都很明确，须要的植物也没有罅漏，整个公司只能可以健全的睁开，并获得正常的认同，则岂论是执行使命的运动，照旧秀士的培训，都可以毫无阻碍的举行。

    譬如，假设采购部分的使命是以更自制的价钱，在须要的限期内，采购一定质量的质料等，若是各个科长在只能没有睁开的情形下去执行这些使命的话，他们可能智慧靠谈判去降低本钱，在对供应商的人才培育方面，他们可能会对其举行IE或者VE的指导，改善供应厂商的体制，从恒久的看法去钻营QCD的稳固噶衫。总司理与下属成员之间，关于自己部分的使命，必需有一直的看法，组织才华充分验展其实力，这也是为什么必需通过只能睁开来指示改善对策的理由。

只能睁开图共计4个条理，首先，它明确部分的基本只能然后再指示需要那些只能去抵达上述只能，以此类推，下图是某公司采购部分只能睁开图的英华部分，其中主要所反应的看法有：

①   与供应商坚持其共存共荣的关系

②   从工序中彻底贯彻质量

③   使用所有合理的手法在本钱上战胜竞争敌手

这些看法基本上就是公司目的治理的原则，只能睁开图就是使得这些想法更详细化。

    笔者在为许多生产型企业变换组织时，都会举行职能睁开的修改或破除，使得使命随之明确，只管云云，也曾爆发过一些欠好的案例，其时，公司质量包管部里设有制品检查课，关于其使命，科长在只能睁开图的基本职能上写着“检查制品，找出不良的部分”其时担当咨询师的我生气的说到“若是只做这点事，那何须设置这个职位”雨伞我将之更正为：“检查制品，除区分良品与不良之外，还应退工工程中的质量运动，提高良品率。”

    因此，若是未能做只能睁开，常
；岱浩鹦矶辔茨苁煜ふ嬲姑睦，为了提高目的治理的效果，无论怎样都必需想法使得职务、使命明确。