上司妄想某件事情时
，首先需要做的是确定其中的员主要部分
，亦即是掌握住事情的要害
。这个要害环节应当具备以下两个条件：

一是若此项事情希望顺遂
，则其他事情也自然顺遂
。

二是若此项事情希望不顺遂
，则其他事情无论举行得多顺遂也不可乐成
。

例如于统三日修城墙的例子
，其事情的要害在于群集石墙
。只要石墙建起来后
，既可以预防仇人的进攻
，又使事情的劳动效果得以体现
。若是城墙没有建成
，则岂论有多华美的楼宇或精兵
，在仇人的进攻眼前
，都是无济于事的
。

于统的编组要领就着眼于这一点上
。事情中半数是石工
，同时每位石工配备8位助手
，使事情能有用地举行
。搬运石块是实力多于手艺的事情
，要着实力虽然就需要人数
。

凭证其时的危急情形
，从外貌上看
，最好能把所有职员都用在砌墙上
，但若是这样
，不但可能由于石料供应不上而造成窝工现像
，也会由于太多的人挤在一堆而运动不开
，反而影响效率
。

于统在决议出面修城墙以前
，曾仔细剖析过前面的人为什么20天还修欠好城墙
。他得出的结论是：

A．认真修城墙的人自己就没有意识到事情的极强紧迫性
，而把它当成一个寻常的事情来看待
。

B．没有想法激起事情职员的事情欲望
，工人不明确也不清晰修此城墙的意义和紧迫性
，因而带有某种抵触情绪
。

城墙未完成以前
，项羽若是来攻的话
，时势势必无法料理
。于统在事情之前
，不但向工人们有用地说明晰国家处于的
；
，也让各人熟悉小我私家的利害
，在这种小我私家的利益和公共的清静系于一体的情形下
，每小我私家无不奋力事情
。