有了公司的总目的和目的阶段内的重点目的后
，还必需将总体目的沿着企业阶级举行层层剖析
，即由公司最高治理层剖析下抵达各级治理层
，一直到目的治理制度所包括的最低一层建设起目的为止。

    对总目的举行剖析是推行目的治理所必需的
，它是将企业总目的在纵向、横向或时序上剖析到各条理、各部分以至详细小我私家
，形成目的系统的历程
，是明确目的责任的条件
，是实现公司总目的的基础。目的剖析的形式一般可分为纵向剖析与横向剖析。按治理条理的纵向剖析
，即将目的逐级剖析到每一个治理阶级
，甚至是剖析到小我私家；而按职能部分的横向剖析
，是指将目的项目剖析到有关职能部分。而详细到总目的的剖析要领时
，一样平常包括以下几种：

指令式剖析

  又称下令式剖析。它的性子是从上到下剖析总目的
，即先宣布企业的总目的
，然后按组织向下转达
，供下级治理部分在制订目的时使用。这种要领具有较高的效率
，并容易使目的形成一个完整的系统
，但由于员工缺乏加入目的实现的自动性和起劲性、上下级相同不充分
，虽然有用率
，但最后纷歧定有用果。

追溯式剖析

  追溯式剖析现实上就是先制订下级治理层的目的
，然后多方面逐步建设起企业的总目的
，是一种从下到上的方法。该种要领下
，员工加入的起劲性相自动性获得大大提高
，目的的剖析更切合现实
，但同样也保存问题。好比
，差别阶级的治理者强调的重点差别、下级治理职员重短期利益
，轻久远利益、目的缺乏无邪性、下级得不到上级支持等等。

协商式剖析

   协商式剖析是上下级对总体目的的剖析和条理目的的落实举行充分商谈或讨论
，取得一致意见。这种要领较前两种要领更合理
，也更容易使目的落到实处
，但实验本钱较高
，周期较长
，无效相同较前两者增多
，推行速率较慢。

  上述三种剖析要领跟我们在前面讲到的三种设定目的的方法在操作程序上有很大的相同之处
，但区别也是很显着的
，即两者作用的工具纷歧样
，前者主要针对总目的
，此后者则包括所有的目的。因此
，我们要注重加以区别。

    尽管三种要领各有优弱点
，但现实中我们更推祟协商式剖析要领
，由于它的优点较显着
，而弱点则可以通过一定的步伐加以弱化甚至战胜。

    无论怎样
，我们在使用这三种目的剖析要领中的某一种时
，都应该注重由总体目的剖析出来的差别条理、差别部分的分目的
，能综合体现总体目的并包管总体目的的实现
，并且各分目的与公司总目的的偏向必需坚持一致
，内容上下意会。同时
，在目的剖析历程中
，要注重到各分目的所需要的条件及其限制因素
，如人力、物力
，财力等因素。

    为了清晰地体现出目的剖析的层级关系
，我们用下面的目的剖析模式图举行说明：