（一）在确保产品质量及格的条件条件下，起劲增产。现在，该厂产品产销基本平衡，质料富厚，只要能进一步增产，增收就有包管。要增产，首先要提高装备效率，按测算，当卷烟装备有用作业率提高到入口机７０％，国产机９０％时，每个月可增产嘴烟４１６２箱、普烟１３９０箱，增添销售利润８０多万元，销售税金５４７万元。若是后三个月能抵达这个水平，仅第四序度就可增添销售利润２４０万元，销售税金１６４１万元；其次，要抓紧格兰特４型卷接机的调试装置，做到调好一台，投产一台，扩大嘴烟生产能力；第三，要增强与外部的协调联系，取得上级有关单位支持，在供电、供水等方面提供包管，只管镌汰外因停产。

（二）降低物耗。物质消耗占该厂生产本钱的８５％以上，物耗的崎岖对产品本钱和经济效益有直接影响。降低物耗，主要抓：一只管阻止生产历程中种种原材辅料的铺张。要增强消耗定额治理，降低各个生产环节的铺张；要增强质量治理，镌汰废次品，提高制品率；二尽快使烟草薄片和湿法破支接纳两套装备投产，使废次品的接纳使用尽快开展起来。

（三）优化产品结构。该厂产品的盈利力，甲级烟最好，丙戊级次之，乙级烟较差。而在产量组成中，甲级烟仅占５．６％，丙戊占２２．２％，乙级烟占７２．２％，盈利高的产量少，盈利低的产量高。以是，要只管扩大甲级烟产量，逐步减产乙级烟。

（四）节支。一是烟叶收购中，镌汰烟叶降级、混级、短码等造成的损失；二是增强资金治理，合理确定种种种种储备物资的定额，实时收回货款，镌汰拖欠，加速资金周转。