现代IE有用应用与精益现场改善
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【主理单位】广州澳门人威尼斯官方 www.minra.com
【课程工具】企业总司理/副总司理、IE/PE司理/工程师、制造总监/司理/主管、品质部司理/主管、和有志提升自我的人仕。
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【课程简介】
IE工程手艺在西欧蓬勃国家，以及海内治理层次较高的企业获得普遍的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产本钱，包管产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得重大的整体效益。
工业工程通过对产品工艺流程剖析、作业流程剖析、结构剖析、搬运剖析、生产品流剖析、行动经济原则、标准工时丈量、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上掌握和施展IE工程对生产的重着述用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。课程团结大宗案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用.
【课程收益】
1、获得一连提高效率、降低本钱的新思绪。
2、协助企业举行生产系统优化。
3、掌握IE手法和改善技巧。
4、制订切合企业自身特点的改善计划。
5、提高人、机、物的使用率。
6、获得组织实验改善、周全推行IE的能力。
7、与业内精英交流履历，共享智慧，碰撞头脑。
【课程纲要】
一：IE工业工程的生长和在企业中所施展的重着述用
1、IE的起源与事情领域
2、企业对IE的职能定位
3、怎样识别生产中的种种铺张
4、IE工程在海内外洋企业运用先容
案例说明
二、IE工程之一---价值流剖析
1、现代制造企业的价值疑心
2、生产系统价值流剖析
▲价值流与价值流图---设计流、物质流、信息流
3、识别增值与非增值
▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
▲ 常见的典范8种铺张
▲ 看不见的隐性铺张
▲ 怎样使用价值流图来寻找铺张
案例：价值流程案例剖析
三、IE工程之二---怎样掘客问题息争决问题
1、为何生产中保存大宗问题却置若罔闻，解而不除 ？
2、十大过失看法影响问题的发明与解决
3、面临问题的心态
4、治理职员思索与解决问题的五个维度
5、怎样从人、机、物、环中找出问题、消除铺张
6、怎样建设和推广“问题提案建议制度”
7、怎样与相关部分实时、有用，协作解决问题
8、企业内部怎样做一连改善
案例钻研剖析：多家着名外企乐成履历分享
四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序剖析
1、产品工艺流程剖析的目的与作用（案例剖析）
2、怎样制作图表与搜集数据
3、作业程序剖析的要点与要领
4、怎样识别无用功
5、人机程序剖析的目的与应用
7、人机界面设计与效率剖析
6、障碍与期待的剖析与改善
8、生产线的设计与实例剖析
案例剖析：
■上海某电声企业生产流程刷新案例剖析。
■怎样优化生产作业程序案例剖析。
五、IE要领之四---事务程序剖析
1、事务程序剖析涉及的规模与对像
2、跨部分事务程序案例分享
3、部分内事务程序案例分享
4、事务程序中的权、责治理
5、事务程序的再造与优化
6、IE/PE工程师怎样跨部分开展事情
案例剖析与钻研
六、IE要领之五---布 局 与 搬 运 改 善
1、园地结构及搬运经济原则
2、常见的四种结构
3、功效性结构与流程式结构利弊剖析
4、怎样设计多种少量、柔性的生产线
5、结构剖析常见的四种工具
6、结构计划的决议与评价指标
7、搬运路径剖析
8、搬运工具设计与选择
案例剖析与钻研
七、IE工程之六---怎样对流程举行刷新与优化
1、怎样识别流程刷新的要害点
2、乐成的流程刷新应抵达什么要求
3、流程刷新怎样来睁开与实验
4、流程刷新中保存的难点与透析
案例钻研剖析
八、IE要领之七---行动经济原则
1、 现场研究批注50%的行动是无效的
2、 行动剖析的目的与改善顺序
3、 行动剖析的要领
4、 怎样识别那些行动是无效的
5、 怎样运用行动经济原理提高效率
6、 预定行动标准时间（PTS）与预定行动测时法(MTO)
案例剖析与钻研