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员工高激励就能提高事情绩效吗
- 一种常见的过失看法就是高激励似乎一定导致优异的绩效。许多人都信托“有志者事竞成”或者“除非你自己，没有人能阻止你乐成”。可是，现实上，激励只不过是有助于取得优异绩效－好效果的若干因素之一。激励和绩效之间的关系的标准看法是，绩效=能力*激励的函数(P＝...阅读全文
事情的意义怎样与事情激励相联系
- 事情的意义和事情激励是分不开地联系在一起的。为什么有些人比另一些人起劲事情，部分缘故原由在于他们面向事情的那种指向作用。事情对人的意义影响他愿意为工人投入多大的实力。事情是处分、受苦或烦懑的义务。研究《旧约全书》的审慎的学者将注重到关于这种事情谊义的说法所具有的熟悉...阅读全文
员工培训以后的起劲更主要
- 厘革不是变魔术，它象生涯中许多值得斗争的目的一样需要起劲，需要坚持需要毅力，还需要一点谦逊。从我小我私家的履向来看，纵然培训有周密的妄想和办法，纵然受培训的职员起劲配合，订出行动妄想，也只会有一半的受培训职员能够真正在现实事情中贯彻这些行动妄想。而在这部分被付诸行动的妄想...阅读全文
支持型企业及制度
- 企业内部的行为要受以往的履历、现在的人际关系及企业内部制度诸因素的影响。要树立新的竞争精神，企业就必需从制度上支持这种精神。许多现存的制度和结构却起着相反的作用。信息系统阻碍着治理职员和工人相识自己的事情效果；酬金制度不可体现事情的优劣；甚至整个企业的文化都让工人...阅读全文
一定：员工效果的泉源
- 新的行为在一直显露并获得一定之后，就成为习惯Ｒ欢ň褪嵌阅持掷硐胄形脑奚，这种一定能增强或维持这种行为。行为心理学的主要孝顺就在于对“刺激－反应－效果”关系的剖析。大宗关于企业和外部情形的研究都说明，下场关于事情有很大的影响。要改变企业的文化，首先必需改...阅读全文
不爆发行动的员工培训是时间和投资的铺张
- 公司给职员培训的目的是为了让治理职员有新的行为和体现，是为了让治理职员提高雇员的事情效果。受过培训的治理职员或司理应当具有差别的体现。培训之前首先应明确以后所要接纳的行动。我一直运用着一个通俗的行动序列，这一序列在提高生产力和厘革文化的实践中收效很好。培训时间一...阅读全文
宣传和提倡新的价值观是公司厘革的一个要害
- 几年前，雷尼当了惠普控制系统公司的总司理。他十分相识这个企业，他在那里干了许多年。雷尼有物理学博士学位，有充分的精神和改变公司情形的刻意。他对自己应负的责任有奇异的看法，他的哲学是要建设自尊。雷尼把自己的看法说给每个治理小组听，让他们明确和赞许他的价值观和建设自尊的...阅读全文
已往的外部情形决议了今天的企业文化
- 外部情形中有许多因素影响着企业的谋划。已往的外部情形决议了今天的企业文化，明天的外部情形将决议未来的文化。最乐成的企业将是那些能够展望外部情形转变，并能制订响应对策的企业。 已往几年里．我曾和一位颇有远见的发电厂总司理一起事情过。事情主要是展望外部情形的转变改变...阅读全文
5个办法快速提高企业培训的效果
- 公司的司理们太迷信培训了。各公司每年要花巨额资金来培训治理职员。其中绝大部分钱是被铺张掉的。典范的例子是某个司理被选去学习三天“目的治理”或“怎样听取他人意见和作事情评估”。培训课程可能切合这位司理的需要，课程讲得也不错，西席的素质很好，学生学...阅读全文
制订未来的企业文化时必需思量的因素
- 那里有人那里就有文化。差别的人就会创立差别的文化。衣阿华肉类加工厂的文化决不会也不应该与纽约出书公司的文化相似，它们可能都具有八个文化特征，但详细情形却可能大不相同。它们雇的人差别，干的事也差别，主次关系也差别。它们要勉励的是差别的能力和行为。下面所列的因素决议了...阅读全文