目的治理是指由下级与上司配合决议详细的绩效目的，并且按期检查完成目的希望情形的一种治理方法。由此而爆发的奖励或处分则凭证目的的完成情形来确定。
    绩效治理指各级治理者和员工为了抵达组织目的配合加入的绩效妄想制订、绩效向导相同、绩效审核评价、绩效效果应用、绩效目的提升的一连循环历程，绩效治理的目的是一连提升小我私家、部分和组织的绩效。

目的治理

　　人的本能就是追求轻松。当企业或组织无目的的时间就很轻松，但当企业有目的的时间，就是很明确的约束。

这里我将用H公司为例讲述有关目的治理与绩效审核的内容：

H公司绩效治理的三个阶段：

（1）1995年底--1998年4月：人事审核（普及阶段）

（2）1998年4月--2000年：绩效审核（优化阶段）

（3）2000年--至今：绩效审核（升华阶段）

详细如下图所示：

　　 H公司的绩效治理系统与架构：
 

　　H公司治理层的责任与手艺：