一、6S的基本概述

　　6S运动起源于日本的一种现场治理要领，首先提出于20世纪50年月。6S运动成为二战后日本工业创立令众人震惊的经济事业的二大法宝之一。6S运动已经获得天下各国工业企业的普遍认同，成为企业举行工厂治理，改善现场治理的基础工程。　　6S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），清静（SAFETY）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

二、6S的效用

1、6S是最佳的推销员

①、主顾知足工厂，增强下订单信心；

②、许多人来工厂旅行学习，提升着名度；

③、清洁清朗的情形，留住优异员工。

2、6S是节约能手
①、降低许多不须要的质料及工具的铺张，镌汰“寻找”的铺张，节约许多名贵时间；
②、能降低工时，提高效率。

3、6S是清静专家：
①、遵守作业标准，不会爆发工伤事故；
②、所有装备都举行清洁、磨练，能预先发明保存的问题，从而消除清静隐患；
③、消防设施齐全，消防通道无壅闭，万一爆发火灾或地动，员工生命清静有包管。

4、6S是标准化的推进者
①、强调按标准作业；
②、品质稳固，准期告竣生产目的。

5、6S可以形成愉快的事情场合
①、明亮、清洁的事情场合让人心情愉快；
②、员工下手做改善，有成绩感；
③、员工凝聚力增强，事情更愉快。

 6、6S是卓越企业乐成的基础，是现场治理的基石。详细归纳综合请看下图