2.精益迅速与高效制造
2021-06-10 15:43:10
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一、中国制造企业现阶段面临的逆境与压力
1.质料、能源价钱一直上涨
2.劳动力本钱快速上升
3.劳动力相对欠缺
4.国家政策从以生长为基础过渡到以绿色环保高质量生长
5.员工步队缺失职业化素质和市场化意识
6.资源使用率低、消耗大
7.手艺水平较差 ，立异能力缺乏
8.治理相对落伍
二、竞争情形给企业、销售、生产带来的挑战
1.市场需求多变与营销展望禁绝 。
2.用户的需求周期短、转变快 。
3.多品种小批量生产 ，生产柔性与本钱之矛盾 。
4.客户个性化与高品质要求
5.供应商素质与企业可一连生长 。
6.产品本钱优势逐步向立异启动转移
7.企业间竞争趋向供应链竞争力的途径 。
三、微利时代 ，10%的本钱降低 ，可以带来双倍利润的增添（年出口5000万美元盘算）
四、销售价钱一起下滑 ，而本钱居高不下 ，效果可想而知
五、该是练内功的时间了 ，暴利时代已离我们远去
任何一家企业要坚持在市场中的职位和竞争优势,就必需从规范化、系统化、流程化、细腻化、信息化等治理方面着手举行企业整改 ，由已往的着重在市场营销 ，兼顾向焦点产品开发、重品质、重效率、重本钱 ，在整个生产运营历程中务实地去提高效率、提升品质、镌汰企业运营历程中的种种铺张 ，控制本钱 ，这是企业生涯与生长的基础 ，并且迫在眉睫 。因此“精益”重新纳入企业视野之中；“精益生产”不但仅是一种先进的生产方法 ，更是一种治理头脑 ，一种治理原则 。
1、精益生产是现在全球企业公认的“最低本钱生产系统”治理模式 ，制造业必走之途径 。
2、精益生产是对整个生产系统举行彻底地去除各个生产环节的铺张 ，以高效率和最低本钱生产出高品质产品的治理运营方法 。
3、精益生产资助企业快速应对市场转变 ，解决了多种少量带来的困扰 ，知足了市场和客户的个性化需求 。
1、精益生产是现在全球企业公认的“最低本钱生产系统”治理模式 ，制造业必走之途径 。
2、精益生产是对整个生产系统举行彻底地去除各个生产环节的铺张 ，以高效率和最低本钱生产出高品质产品的治理运营方法 。
3、精益生产资助企业快速应对市场转变 ，解决了多种少量带来的困扰 ，知足了市场和客户的个性化需求 。
六、精益生产能给您企业带来的效果
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