陈景华先生 

★善于领域：企业战略与谋划治理、精益制造、工厂妄想与产线升级、数字化与智能自动化、周全质量治理、妄想与供应链治理、企业厘革与高效组织建设等

。

★拥有三十年天下500强企业和治理咨询行业高层治理履历

★广东省企业生长研究协会资深专家

★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学总裁班/EMBA/MBA/班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营治理)

。

★多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲疾驰/西门子等企业考察学习和深造

。

◆曾就职：蚬华电器、美国惠而浦（Whirlpool）、跨国通讯诺基亚等企业任职
，曾担当生产部长、品质高级司理、PMC高级司理、制造总监、R&D运营总监、PIE高级司理、公司厂长、副总、总司理等职务

。

◆实战履历：

★陈先生在企业任职时代鼎力大举推行精益生产、IE现场改善、本钱管控、周全质量治理的运用
，获得了重大的乐成

。从2002年专职从事治理咨询行业

。经由三十年的实践、探索与研究
，在精益智造、品质提升、本钱管控
，和企业运营治理方面
，积累了富厚的履历和具有独到的看法

。陈先生是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业治理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深照料

。

★陈先生在三十多年统领团队的事情中
，在治理职员的能力提升、团队打造、职员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣

。

★2002年至今陈先生为知足企业的现实需要
，在天下各地乐成举行了近2000多场讲座
，授课人数抵达十几万多人次
，曾接受过培训的企业一万多家
，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目向导效劳. 陈先生实践履历富厚
，课程教学历程枚举大宗案例
，特殊强调适用性和可操作性
，深受听课学员的好评和尊重

。在咨询项目向导方面
，敢于允许效果
，不达目的
，决不收兵

。

◆曾效劳过的着名企业有： 

国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京疾驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食物、统一企业、百事可乐、适口可乐、红豆集团、百斯盾衣饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发念头、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、遐想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院

。

◆出书的专辑与影视作品：

陈先生将历时三十年积累起来富厚的精益制造与治理履历
，举行浓缩升华,先后出书了：

1《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有用运用与精益现场改善》《卓越现场改善与本钱控制》《生产妄想与物料控制》《周全质量治理推行案例》

。

2《中高层干部焦点治理能力提升》《打造优异的一线主管》《怎样治理和引领新一代员工《从手艺走向治理的跨越》

。

3《乐成治理与情境向导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、相同与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价

。

◆驻厂式咨询项目向导：

     陈先生在从事企业运营治理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、打扮与鞋帽企业、食物企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目效劳
，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同

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一、陈先生主要为企业提供以下咨询项目效劳（驻厂向导）：

二、陈景华先生主授课程：

第一？椋壕嫔/现代IE/现场改善/本钱控制/票鹄胛理 主打课程   

1、IPQCDM突破提升与高维运营（三天）

2、（实操版）广汽丰田/本田旅行考察与精益生产实战（三天） 

3、（实操版）精益生产实战应用与深入推进障碍突破（三天）

4、三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”
，打造产线升级
，实现效益倍增（二天）

5、立异头脑
，怎样使用现代IE突破现状
，实验精益现场改善（二天）

6、制造企业怎样控制与削减本钱（三天）

7、怎样构建卓越现场管控模式（三天）

8、制造现场《六项改善》强力提升（三天）

9、迅速柔性生产妄想与物料控制和现代仓储物流（二～三天）

10、6S与目视化治理（二～三天）

11、周全质量治理TQM（二～三天）

12、票鹄胛理五大工具（二～三天）

13、六西格玛黑带/绿带培训（三～六天）

14、生产现场主管怎样抓好质量（二天）

15、QCC推行实务与SPC（二天）

第二？椋褐懈卟/中下层/一线主管/班组长 焦点治理手艺提升 主打课程

1（精英版6天系统课程) 中高层干部 焦点治理手艺与向导力提升

2  (实操版8天系统课程）卓越班组长 治理手艺系统提升培训妄想

3（精英版3天) MTP中高层干部 焦点治理手艺与向导力提升

4（实操版3天) 中下层干部 焦点治理手艺与向导力提升

5（实操版3天）TWI一线主管《适用焦点治理手艺与向导力提升》

6（实操版2天）一线主管 现场治理与改善手艺提升